对峙提质增效 深入数智赋能 开创经营发展新局面

        10月30日，EMC易倍集团2026年第三季度工作互换会在EMC易倍大厦进行。集团整个中高层治理人员参会，各产业掌管人作工作互换汇报，姜捷总裁代表集团经营班子作题为《提质增效 数智赋能 开创经营发展新局面》的工作汇报，强调要正确把握宏观局势变动，对峙稳中求进，以提质增效为主题，以数智转型为动力，全力推动各产业高质量发展，确保圆满完玉成年指标工作。

        会议指出，当前全球表部环境复杂严格，多沉压力交错，在市委、市当局和有关部门的大力支持下，集团各产业积极应对、逆势奋进，前三季度总体维持稳中有进的发展态势。智能汽车电子产业主题业务持续维持行业当先，海表业务占比稳步提升，工业机械人等新赛路加快布局，发展韧性不休加强。新能源电池产业持续推动技术攻坚与战术市场启发。

 

        针对下一阶段整体工作，姜捷总裁强调，面对全球经济可能的收缩预期，经营环境复杂性、不确定性显著上升，各产业要迎难而上、积极进取，效益优先、以质图强，聚焦得救、乘势出海，以自身经营简直定性应对表部环境的不确定性，在行业周期中行稳致远。

        一要持续加大创新投入。优化研发流程机造，切实提升研发投入产出效能；大力引育领武士才，打造高水平主题创新团队；加强产学研协同联动，加快技术产业化落地；创新业务应聚焦赛路方向，集中资源主攻沉点领域。

        二要紧抓海表订单，加快国际化布局。深耕沉点区域、攻坚头部客户，加快海表产能、本地化交付和服务能力建设，保险订单落地；两全好市场拓展与合规、汇率风险管控，提升出海质量。

        三要推动AI规；。加强AI落地人才造就，造就一批懂业务、会用AI、能推动场景落地的骨干力量；公司治理层要带头宣导，持续营造浓密的AI利用氛围，推动AI利用加快落地。

        四要强化战术引领落地见效。各产业板块要借鉴成熟经验，做实做细战术规划与落地，提前厘清未来资源投入配置方向，科学经营产业布局，躲避发展弯路，实现经营发展事半功倍。

        五要压紧压实安全出产主体责任。各公司务必把安全出产摆在沉要地位，保险安全资源投入，层层传导落实安全治理责任，坚定防备安全变乱产生，守住企业经营底线。

        会上，各产业掌管人作工作互换汇报，全面分析三季度重要经营情况，明确接下来的发展行动。EMC易倍西威宏伟鹏作《让AI成为企业的新智出产力》专题分享，为与会者拓宽数智化视野、明确AI利用方向提供了有益借鉴，进一步凝聚了数智赋能推动高质量发展的共识。